Эффективность ПРИКЛАДНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ по управлению проектами – инструментов, прошедших проверку на практике.
Основные вопросы:
1. Отличие проекта от программы и портфеля.
2. Отличие кризиса проекта от кризиса компании.
3. Зачем знать типичные причины неудач реализации проектов и что необходимо предпринимать с целью минимизации рисков.
4. Цели проекта и результаты проекта, их отличие.
5. Базовая ценность паспорта проекта и плана проекта; критические факторы успеха проекта.
Основные ответы:
- стратегическая проектная матрица
- феномен управленческой гибкости управления проектами
- что важнее в управлении проектами, soft или hard skills?
В чем заключаются нюансы формирования реестра заинтересованных сторон проекта? Зачем и когда целесообразно мониторить точку несогласия исполнителей проекта и т.д.
Кому наш мастер-класс?
- актуален как для руководителей управляющих проектами и программами, так и
- для менеджеров участвующих в реализации проектов
Длительность: 1,5 часа.
Мастер-класс проводит:
Владимир Григорьевич Иванов
Эксперт-практик по управлению проектами.
Опыт управления проектами >> 25 лет, в таких отраслях как: тяжелое машиностроение, СМИ (медиа бизнес), маркетинг (наружная реклама, полиграфия), фармацевтическая отрасль и производство специального питания.
Образование
ВШФМ РАНХиГС EMBA «Стратегические финансы», ММВШБ «МИРБИС» MBA «Маркетинг»,
МГТУ «МАМИ» «Электрооборудование автомобилей», Alpha Graphics. Inc «Франчайзинг», Toyota engineeringcorporation «Система эффективности TPS».
-----
Мастер-класс проходит в ZOOM и включает: мини-лекцию и интерактивные дискуссии.
Что необходимо:
зарегистрироваться и активно участвовать в диалоге
